ChatGPT для предпринимателя: 40 промптов для бизнеса и автоматизации

Предприниматель носит десяток шляп одновременно: стратег, маркетолог, финансист, переговорщик. ChatGPT не заменяет опыт, но берёт на себя аналитику, черновики и структурирование — то что отнимает время без создания ценности. Вот 40 промптов под реальные бизнес-задачи.

Стратегия и анализ

Быстрый анализ рынка:
Проведи экспресс-анализ рынка [ниша] в России. Нужно: размер рынка и темп роста, топ-5 игроков с кратким описанием, незакрытые потребности клиентов, барьеры для входа, тренды следующих 2–3 лет. Формат: структурированный отчёт с выводами.

SWOT-анализ:
Проведи SWOT-анализ для [бизнес, описание]. Сильные стороны: [что есть]. Слабые стороны: [что есть]. Рынок: [описание]. На основе матрицы предложи 3 стратегии: SO (сила × возможности), ST (сила × угрозы), WO (преодоление слабостей через возможности).

Анализ Unit-экономики:
Помоги рассчитать unit-экономику для [бизнес-модель]. Данные: [CAC, LTV, средний чек, маржа]. Рассчитай: точку безубыточности, payback period, рекомендуемый CAC max. Покажи при каких изменениях метрик бизнес становится нежизнеспособным.

Приоритизация идей:
Оцени эти бизнес-идеи/задачи по матрице ICE (Impact, Confidence, Ease). Идеи: [список]. Для каждой: оценка 1–10 по каждому параметру, итоговый ICE-score, обоснование. Дай финальный приоритизированный список.

Бизнес-план и финансы

Структура бизнес-плана:
Составь структуру бизнес-плана для [бизнес-идея]. Какие разделы нужны, что должно быть в каждом, на какие вопросы должен ответить план. Адаптируй под цель: [для себя/для банка/для инвестора].

Финансовая модель:
Помоги построить простую финансовую модель для [бизнес]. Входные данные: [перечисли]. Нужно рассчитать: выручку, расходы, EBITDA, cash flow на 12 месяцев. Какие допущения заложить, где обычно ошибаются начинающие предприниматели в этой нише?

Сценарный анализ:
Построй 3 сценария развития для [бизнес]: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный. Для каждого: ключевые допущения, выручка через год, основные риски, триггеры которые переводят из одного сценария в другой.

Продажи и переговоры

Подготовка к переговорам:
Помоги подготовиться к переговорам с [кто: поставщик/партнёр/инвестор] по поводу [тема]. Моя позиция: [описание]. Их вероятные интересы: [предположение]. Подготовь: мою BATNA, их вероятную BATNA, зону возможного соглашения, аргументы, уступки которые дёшевы для меня но ценны для них.

Скрипт продажи:
Напиши скрипт продажи [продукт/услуга] для [канал: звонок/встреча/переписка]. Клиент: [тип]. Структура: открытие → выявление потребности → презентация решения → работа с возражением «[главное возражение]» → закрытие. Реалистичный, не агрессивный.

Ответ на «дорого»:
Клиент говорит «дорого». Наш продукт: [описание], цена: [цена], ключевые конкуренты: [и их цены]. Подготовь 5 разных ответов на возражение, каждый с разной логикой: ценность, ROI, сравнение, риски отказа, дифференцированное предложение.

Инвесторы и питч

Elevator pitch:
Напиши elevator pitch для [стартап/бизнес] длиной 60 секунд. Включи: проблема, решение, рынок, бизнес-модель, тяга (если есть), команда (1 предложение), что нужно. Без жаргона, понятно не-эксперту.

Ответы на вопросы инвестора:
Инвестор задал вопрос: «[вопрос]». Наш бизнес: [описание]. Помоги сформулировать честный и убедительный ответ. Не скрывай слабые места — предложи как их правильно преподнести.

Операционные процессы

SOP (стандартная операционная процедура):
Напиши SOP для процесса [название процесса] в [тип бизнеса]. Включи: цель процесса, ответственный, триггер запуска, пошаговые действия, чек-лист контроля качества, что делать при нестандартных ситуациях.

Делегирование задач:
Я хочу делегировать [задача/функция]. Помоги: составить описание роли и ответственности, критерии найма, KPI для оценки, список задач для передачи, план ввода в должность. Что обычно идёт не так при делегировании этого типа задач?

Автоматизация процессов:
У меня есть процесс: [описание], занимает [время], выполняется [частота]. Предложи способы автоматизации: инструменты, интеграции (Zapier, Make), ИИ-инструменты. Оцени: стоимость внедрения, экономия времени, риски. Prioritize по ROI.

Команда и культура

Миссия и ценности компании:
Помоги сформулировать миссию и ценности для [компания, описание]. Мы делаем [что], для [кого], потому что [зачем]. Предложи 3 варианта миссии (от короткой до развёрнутой) и 5 ценностей с расшифровкой что это значит на практике, а не на словах.

Разрешение конфликта в команде:
В команде конфликт между [сторона А] и [сторона Б] из-за [причина]. Как руководитель, помоги: понять интересы обеих сторон, провести конструктивный разговор, найти решение которое устроит обоих, предотвратить повторение ситуации.